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鐵道建設(shè)報：以正負激勵法激發(fā)項目活力
作者：admin 時間：2020-09-30 瀏覽數(shù)：0
來源：鐵道建設(shè)報 2020年 9月 5日 版次：01 作者：官貴羊
集團公司啟動企業(yè)深化改革以來，五公司深入思考、主動作為，在掀起宣貫學(xué)習(xí)新管理制度熱潮的基礎(chǔ)上，聚焦項目管理，系統(tǒng)運用正負激勵法，持續(xù)激發(fā)項目管理新活力，穩(wěn)步推進企業(yè)改革各項工作走深、走心、走實。
以正向激勵為主，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。五公司通過“看得見、摸得著”的正向激勵措施，讓能干事、會干事、干成事的員工得褒獎、有實惠、受重用，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性與創(chuàng)造性。
項目層面，將全周期經(jīng)濟責(zé)任考核貫穿始終，每個新上項目必須簽訂經(jīng)濟責(zé)任承包書，項目結(jié)算完成達到預(yù)期經(jīng)濟目標后，對項目實行超額利潤獎勵考核；將階段性專項獎勵貫穿各項重點工作，分別設(shè)置有誠信履約、雙清、增收索賠、資金集中、科學(xué)技術(shù)等方面的項目專項考核獎，按要求分季度、半年、年度進行考核兌現(xiàn)。
員工層面，注重“能者居之”，要求各項目領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位人員及時繳納責(zé)任成本風(fēng)險抵押金和安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金，分年度、季度考核兌現(xiàn)，同時出臺項目獎勵基金管理辦法，授權(quán)項目部在獎勵總額范圍內(nèi)自主開展優(yōu)秀員工獎勵；注重“能者居之”，對考取一建、造價工程師等職業(yè)資格的員工分別給予一次性獎勵、履約獎勵和每月津貼，在同等條件下優(yōu)先提拔任用。
勞務(wù)隊伍層面，長期以“經(jīng)營獎勵”為主，對履約考評連續(xù)靠前的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，堅持“長期合作、互利共贏”的原則，在后期同類型工程項目勞務(wù)分包招標中具有一定優(yōu)勢；短期以“物質(zhì)獎勵”為輔，根據(jù)項目規(guī)模、建設(shè)要求等設(shè)置勞動競賽獎勵，對勞務(wù)隊伍實行按月考核、兌現(xiàn)獎金。
以負向激勵為輔，消除作風(fēng)不實負能量。五公司以“聽得到、管得住”的負向激勵方式，將破壞企業(yè)形象、損害企業(yè)利益、損害員工利益的行為作為企業(yè)的底線和紅線，通過嚴厲的懲處、問責(zé)方式倒逼制度的執(zhí)行落實。
明確怎樣用人。用什么樣的人除了堅持上級的要求和規(guī)定外，不守規(guī)矩我行我素的堅決不用，攻堅克難時推諉逃避的降級使用，已在崗但達不到新要求的考核使用。
明確怎樣考核。項目管理的目標是盈利、樹譽、育人，五公司堅持“沒有實現(xiàn)公司盈利目標就是損失”的考核原則，持續(xù)傳導(dǎo)“盈利是本職，盈利不夠是失職”的壓力；堅持經(jīng)濟效益、社會效益“兩條腿”走路，對“干一個項目毀一片市場”的相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅問責(zé)；堅持人才強企戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)目標納入項目管理考核，為企業(yè)改革發(fā)展注入人才活力。
明確怎樣獎罰。五公司轉(zhuǎn)變思路，從單一的經(jīng)濟獎罰向物質(zhì)和精神獎罰并重轉(zhuǎn)變，對違反規(guī)定的人既使其在經(jīng)濟上受到損失，又讓其紅紅臉、出出汗，達到獎罰一人、教育一片的目的。
